Mentale Transformationsbereitschaft                               - MTB  (Mentale Team-Brillanz)

Transformationen brauchen entsprechende 'Mentalitäten'

Die meisten Unternehmen arbeiten mit Menschen, die durch ihre Erfahrungen in klassischen Führungshierarchien geformt wurden. Dadurch wurde ihr Rollenverständnis und ihr Mindset geprägt. Sie entwickeln bestimmte automatische Reaktionsmuster auf bestimmte Situationen in ihrem Arbeitsalltag. 

In vielen Situationen des Alltags, insbesondere wenn diese mit Stressbelastungen einhergehen, werden 'alte' Muster automatisch aktiviert. Denn diese 'alten' Muster sind schneller als bewusste 'neue Muster'. 

Wenn wir wollen das Menschen in neuen mehr agilen, selbstorganisierten, selbstverantwortlichen Prozessen und Strukturen ihre volle Wirksamkeit entfalten, dann sollten wir ihnen dabei helfen, neue Rollen, neues Selbstverständnis und nützlichere Haltungen in ihrem Arbeitsalltag zu aktivieren und proaktiv leben zu können. 

Solange 'alte Muster' aus der Vergangenheit in alten Arbeitsformen dominant bleiben, ist es schwer, Transformationen gut zu gestalten und neue, agile gemeinsame Philosophien der Zusammenarbeit umzusetzen. 

Um neue gemeinsame, frische Formen der Zusammenarbeit, neue Ausrichtungen und Geschäftsmodelle auch in Stressphasen im besten Sinne aufrechtzuerhalten, braucht es gemeinsame Anstrengungen in die unterstützenden und erforderlichen Mentalitäten (innere mentale Zustände und Mindsets).

Neue Wege beschreiten auf dem Weg zu zielführenden Mentalitäten:

Mental Teaming
- gemeinsam und bewusst mentale Team-Brillanz konfigurieren

Bewusste, gemeinsame Team-Gewohnheiten entwickeln, um bestmögliche Ziel-Mentalitäten zu kreieren

Zwei Hebel, um Mental Teaming zu gestalten:

1. Individuelle Mentale Verschiebung (Mental Shift)

2. Kollektive Mentale Verschiebung (Mental Team Shift)

Hebel 1: 

Individuelle Mentale Verschiebung (Mental Shift)

Alte Rollenbilder, alte Haltungen und Einstellungen zu verändern, kann sehr effektiv unterstützt werden durch bewusste Prozesse des Lernens und Kultivierens mentaler Modi. 

Wer glaubt, ohne solche bewussten Trainingsprozesse des mentalen Umlernens auszukommen, wird sich mit unverhofften Rückschlägen und häufig negativen Dynamiken im betroffenen sozialen System konfrontiert sehen.  

Sehr erfolgreiche Unternehmen wie Apple, Google, Intel, Nike, Facebook investieren in das Training mentaler innerer Zustände.

Immer geht es darum, den inneren mentalen Raum der Erfahrung, so zu konfigurieren, dass die bestmöglichen Antworten auf jedwede Challenge möglich sind. 

Eine Kernkompetenz des Einzelnen im Team, ist es aus ungünstigen inneren Dynamiken auszusteigen - und sich neu zu justieren. Wir nennen dies auch 'Mentales Reset'. Mindfulness kann dabei eine fundamentale Rolle als zentrale Kompetenz und Haltung spielen. Im nächsten Schritt erfolgt das Wählen. Aus der inneren Helikopter-Position heraus, wird eine optimale innere mentale Position konfiguriert. So entstehen kraftvolle, angemessene mentale Zustände.

Wir können sie 'Mentale Power Modes' (MPM) nennen.  

Hebel 2: 

Kollektive Mentale Verschiebung (Mental Team Shift)

In einem zweiten Schritt wird an der Basiskompetenz als Team gearbeitet, Team-Gewohnheiten zu etablieren, die jedem Einzelnen und dem ganzen Team als Ganzem dabei helfen, sich mental zu resetten - und in die optimalen 'Power Modes' zu kommen. 

Wenn es einer genügenden Anzahl von Teammitgliedern immer wieder gelingt, in diese MPM's reinzukommen, dann wird dies prägend für ein Team sein. Neue Muster der Zusammenarbeit, Co-Creation und Umsetzungsstärke entstehen. 

Teams erleben dann tatsächlich positive mentale Verschiebungen - erlebbar in unterschiedlichsten Situationen, als ein qualitativ anderes, besseres, klügeres Miteinander. Sowohl in der Abstimmung, im Lösungsfindungsprozess, in der Umsetzung, in der gegenseitigen Unterstützung als auch in Belastungssituationen und Konflikten. 

Umgekehrt, ohne bewusste mentale Justierung, kommt es immer wieder in unnötiger Häufung dazu, dass Einzelne oder ganze Sub-Teams oder Bereiche in alte Muster, Widerstände und ungünstige Kommunikationsmuster geraten.  

Der Output: 

MTB - Mentale Team-Brillanz

- die mentale Stärke von Teams, bewusst ihre mentalen Modi als  Team zu modifizieren

Bewusstes, wohlwollendes co-adjustieren zu gemeinsam als wertvoll erkannten Power Modes

Eine Basiskompetenz als Team ist es dann, Team-Gewohnheiten zu etablieren, die jedem Einzelnen und dem ganzen Team dabei helfen, sich mental zu resetten - und in die optimalen 'Power Modes' zu kommen. 

Wenn es einer genügenden Anzahl von Teammitgliedern immer wieder gelingt, in diese MPM's reinzukommen, dann wird dies prägend für ein Team sein. 

Teams erleben dann tatsächlich positive mentale Verschiebungen - erlebbar in unterschiedlichsten Situationen, als ein qualitativ anderes, besseres, klügeres Miteinander. Sowohl in der Abstimmung, im Lösungsfindungsprozess als auch in Belastungssituationen und Konflikten. 

Umgekehrt, ohne bewusste mentale Justierung, kommt es immer wieder in unnötiger Häufung dazu, dass Einzelne oder ganze Sub-Teams oder Bereiche in alte Muster, Widerstände und ungünstige Kommunikationsmuster geraten.  

Transformationen leichtfüßiger angehen und erfolgreicher umsetzen

Bewusste Gestaltung mentaler Räume im Sinne von 'Mentalen Power Modes', 'Mental Teaming' und 'Mental Team-Brillanz' macht gemeinsames (Neu-)Gestalten um vieles einfacher.

Es entstehen mentale Transformationsbereitschaften. 

Insgesamt fällt es Teams, Bereichen und einzelnen Akteuren auf dieser Basis wesentlich leichter, alte durchaus erfolgreiche Routinen loszulassen und für sich und mit anderen neue Wege zu beschreiten. 

Es lohnt sich in solche mentalen Kultivierungsprozesse zu investieren, die eine gemeinsame bewusste Gestaltung einer erwünschten Ziel-Mentalität im Team und im relevanten Netzwerk möglich machen. 

Genau solche

'mentalen Kultivierungsprozesse'

können Sie mit RUBICO für die Unterstützung

Ihrer Transformationen nutzen.