Attraktive Führungskultur durch Achtsamkeit

Unternehmen, die vermutlich überall auf die Herausforderungen, demografischer Wandel, zu wenig Fachkräfte, schnelle, aktive Anpassungsprozesse, um Marktpositionen zu behaupten und auszubauen treffen, brauchen eine attraktive Unternehmenskultur, um ihre Leistungsträger:innen zu halten und neue potentielle Leistungsträger:innen zu gewinnen.

Was macht eine Unternehmenskultur attraktiv für Leistungsträger:innen?

• Gute Entwicklungsmöglichkeiten und Perspektiven
• Spannende Aufgaben
• Kooperative, positive Zusammenarbeit / Wertschätzung in der Zusammenarbeit
• Gute Führungskräfte, gutes Management
• Gute Verbindungen zu starken anderen Akteuren im Unternehmen
• Anerkennung der Personen und der Leistung

Wirkung auf zwei Ebenen

Achtsamkeit wirkt auf zwei Ebenen.

Die erste Ebene ist die innere emotionale und kognitive Dynamik der einzelnen Personen.

Die Steuerung und Gestaltung unterschiedlicher innerer Dynamiken wird klarer und fokussierter.  

Die zweite Ebene betrifft die Interaktionen und Beziehungen zu relevanten anderen Akteuren. Hier werden die Begegnungen in ihrer Häufigkeit intensiver, offener und konstruktiver. 

Wir haben also die Wirkung auf den einzelnen Akteur: Mehr Übersicht, größere Belastbarkeit, umsichtige und entschlossene Entscheidungsbereitschaft und bessere Dynamik in der Umsetzung.

Aber vor allem auch ein sanftes, stetiges Anheben der Qualitäten der Beziehungsnetzwerke. Es entstehen statistisch häufiger sogenannte High Quality Connections. Also Begegnungen zwischen Akteuren im Unternehmen, die als verlässlicher, vertrauenswürdiger, konstruktiver und verbindender wahrgenommen werden. 

Begegnungen werden tendenziell konstruktiver, Meetings fruchtbarer und Austausch gewinnbringender. 

Das verändert die Unternehmenskultur noch einmal hin zu einer wirklich attraktiven beruflichen Heimat.