Herbert Bittorf 

Ein großes Privileg mit Menschen arbeiten zu dürfen,
die gestalten wollen

Ich sehe es als ein großes Privileg und eine große Freude, seit über 30 Jahren mit Führungskräften unterschiedlicher Hierarchiestufen und sehr unterschiedlichen Herausforderungen zusammen arbeiten zu dürfen. 

Mit Menschen, die gestalten und neben den persönlichen Ambitionen vor allem auch einen positiven Beitrag für die jeweiligen Leistungsgemeinschaften erbringen wollen.  

Dort bin ich gerne Coach, Sparringspartner, Impulsgeber und co-creativer Lösungsfinder.

Insbesondere im Teambuilding, in Teamentwicklungen, kreativen Gestaltungsprozessen (Design Thinking, Brainstorming etc.) und der Begleitung von Transformationen besteht mein Beitrag vor allem darin, einen Rahmen zu schaffen und einen Prozess zu gestalten, in dem die Beteiligten sich maximal gut einbringen können. 

Mit diesen Teams in einem co-creativen Prozess etwas entstehen zu lassen, was besser ist als das Bisherige, einer entstehenden Zukunft besser gerecht wird und getragen wird von Zuversicht und Lernbereitschaft - auch das empfinde ich als größtes persönliches Privileg.  

Fokussierung

In jeder Phase der eigenen professionellen Entwicklung entstehen besondere Möglichkeiten, sich mit seinen Kompetenzen bestmöglich einzubringen. 

In den letzten Jahren vertrauen mir immer häufiger Führungskräfte, die Transformationen in ihren Bereichen gestalten wollen. 

Ein wesentlicher Beitrag aus meiner Rolle heraus, besteht dann immer häufiger darin, mit den Beteiligten individuell und gemeinsam starke mentale Verfassungen zu entwickeln, damit es leichter wird, Neues zu denken, umzusetzen und nachhaltig zu optimieren. 

Unter 'starken mentalen Verfassungen' sind ebenso persönliche mentale Stärken zu verstehen, die den Einzelnen stärken wie eine gemeinsame mental-starke Gestaltungskultur als Team. Stichworte sind hier 'Mentale Stärke' und 'Mentale Bereitschaft'. 

Hier kann ich für Teams und Führungskräfte einen besonders nützlichen und wirksamen Beitrag leisten, um Herausforderungen optimal zu bewältigen.

Wichtige Etappen meiner professionellen Entwicklung

• Eine gute Grundlage zum praktischen Coachen und Entwickeln von Führungskräften hatte ich mir mit meinen Studien der Wirtschafts-wissenschaften und der Psychologie erarbeitet. Die Betrachtung von Menschen und (organisierten) Gruppen durch die Brille dieser Wissenschaften hat viel dazu beigetragen, praktische Vorgehensweisen zu identifizieren und zu verfeinern. 
   
• Den Einstieg in die professionelle Beratung und Entwicklung von Führungskräften konnte ich in der Kettgen Beratergruppe als Assistent der Geschäftsführung finden.
  Vor allem für drei wichtige Kunden durften wir unsere Kompetenzen einbringen: Mercedes-Benz, Bosch und Kärcher. Die Projekte des Beraterteams umfassten Führungsentwicklungsprogramme, spezielle Trainingsmodule für Führungskräfte (Auswahl und Beurteilung von Mitarbeitern, Führung, Selbstmanagement), Personalauswahl, Entwicklung und Durchführung von Assessment Centern und Teamentwicklungen. 
   
• Nach kurzer Zeit wurde ich als 'Fachbereichsleiter Führungskräfte im Angestelltenbereich' eingesetzt, und arbeitete konzeptionell und operativ für internationale Konzerne bei der Potentialsuche und Kompetenzerweiterung der Führungskräfte bei unseren damaligen Kunden. 
   
• Die nächste Etappe: Noch mehr gestalten als Selbstständiger
  Als einer von zwei geschäftsführenden Gesellschaftern leitete ich 7 Jahre die RUBICON Consulting GBR. In diesen Jahren konzentrierte ich mich ausschließlich auf Begleitung und Unterstützung der unterschiedlichen Führungsebenen.
  Das effektive Voranbringen von Führungskompetenz in Unternehmen und Unternehmenseinheiten zähle ich heute, ebenso wie die Begleitung effektiver Veränderungsprozesse, zu meinen Kernkompetenzen.
   
• Schließlich eine noch stärkere Fokussierung unter dem Label RUBICO CIRCLE. 
  Um noch mehr Impulsstärke zu erreichen, ist es immer mal wieder erforderlich, neue Wege zu gehen. Seit der Jahrtausendwende kann ich mich noch mehr auf die Themen konzentrieren, in denen ich in meiner Rolle als Führungskräftecoach, Transformationsbegleiter und Teamentwickler meinen bestmöglichen Beitrag für meine Kunden und deren gestaltende Mitarbeitende leisten kann.