Herbert Bittorf 

geb. 1960

Geschäftsführer von RUBICO Circle

Diplom-Psychologe

 

Großes Privileg

 

Es ist mir ein großes Privileg und ein noch größeres Vergnügen, seit über 25 Jahren mit Führungskräften unterschiedlicher Hierarchiestufen und sehr unterschiedlichen Herausforderungen zusammen arbeiten zu dürfen. 

Mit dieser so entscheidenden Gruppe von Menschen, die Entwicklungen vorantreiben und Erfolge immer wieder gestalten, in der Begegnung in einem speziellen Rahmen (Coaching, Führungstraining, Teamentwicklung)  nützliche Impulse entstehen zu lassen, erscheint mir mehr als je zuvor eine wertvolle Aufgabe.

 

 

 

 

Fokussierung

 

In meiner Arbeit rücken mehr und mehr Themen der Selbstführung und Selbstentwicklung von Managern und Leistungsträgern in der Midcareer-Phase in den Vordergrund.  

 

Hier ist eine neue Qualität in den Arbeitszusammenhängen entstanden, die neue Antworten in der Positionierung von Führungskräften braucht. 

 

Aus meiner Sicht wird die Verbindung von Dynamik, Gestaltungskraft und pragmatischer Handlungsorientierung mit den so nützlichen Prozessen von Potentialentfaltung und dem Aufblühen von Menschen und Organisationseinheiten deutlich wichtiger für den Unternehmenserfolg. 

 

Die Leistungsfähigkeit der Manager und Führungskräfte im Hinblick auf den positiven, leistungsfördernden und entfaltenden Effekt auf Ihre relevante Umgebung wird stark an Bedeutung gewinnen.

 

Und damit werden die Themen optimierte Selbstregulation und Selbststeuerung zentral für leistungsunterstützende Führungskulturen. Durch Impulse in diesen Bereichen sind Effizienzsteigerungen leicht und nachhaltig möglich.

 

 

 

 

MindPilot-Techniken 

 

Moderne MindPilot-Techniken (Techniken der Aufmerksamkeitssteuerung, der optimalen Aktivierung, Umgang mit kritischen Belastungssituationen etc.) als Extrakte der neueren Forschung der Neurowissenschaften bilden einen hervorragenden, unterstützenden Rahmen für die Entwicklung von Führungskräften aller Ebenen.

 

Als professioneller Begleiter von den Menschen, die die Taktgeber von zukünftigen Gestaltungsmöglichkeiten sind, erweisen sich auch für mich als Coach ausgeprägte Kenntnisse von Selbstregulationstechniken als sehr hilfreich. Hier haben sich für meine Coachees und Kunden meine Ausbildungen zum  MBSR- und Achtsamkeits-Lehrer als wertvolle Bereicherung erwiesen. 

Wichtige Etappen meiner professionellen Entwicklung

 

Eine gute Grundlage zum praktischen Coachen und Entwickeln von Führungskräften hatte ich mir mit meinen Studien der Wirtschaftswissenschaften und der Psychologie erarbeitet. Die Betrachtung von Menschen und (organisierten) Gruppen durch die Brille dieser Wissenschaften hat viel dazu beigetragen, praktische Vorgehensweisen zu identifizieren und zu verfeinern. 

Den Einstieg in die professionelle Beratung und Entwicklung von Führungskräften konnte ich in der Kettgen Beratergruppe als Assistent der Geschäftsführung finden. Die Projekte des Beraterteams umfassten Führungsentwicklungsprogramme, spezielle Trainingsmodule für Führungskräfte (Auswahl und Beurteilung von Mitarbeitern, Führung, Selbstmanagement). 


Vieles konnte ich dort von den erfahrenen KollegInnen lernen. Mein Dank gilt heute noch den Kollegen, die mich mit Sorgfalt und Aufmerksamkeit begleitet haben. 

Sehr schnell wurde ich als Fachbereichsleiter Führungskräfte im Angestelltenbereich eingesetzt, und arbeitete konzeptionell und operativ für internationale Konzerne bei der Potentialsuche und Kompetenzerweiterung der Führungskräfte bei unseren damaligen Kunden. 

 

 

Noch mehr gestalten als Selbstständiger

Nach dem Entschluss, meine eigenen Ideen im Beratungsbereich noch stärker umzusetzen zu wollen, arbeitete ich als selbstständiger Trainer und Berater mit verschiedenen Partnern und Kunden zusammen. 

Als einer von zwei geschäftsführenden Gesellschaftern führte ich 7 Jahre die RUBICON Consulting GBR. Schon damals konzentrierte ich mich ausschließlich auf Begleitung und Unterstützung der unterschiedlichen Führungsebenen. Das effektive Voranbringen von Führungskompetenz in Unternehmen und Unternehmenseinheiten zähle ich heute, ebenso wie die Begleitung effektiver Veränderungsprozesse, zu meinen Kernkompetenzen.

 

 

Noch mehr Klarheit und Ausrichtung (RUBICO Circle)

 

Schließlich gründete ich um die Jahrtausendwende  RUBICO CIRCLE.

 

Unter diesem Label findet die Weiterentwicklung und Innovation meiner Arbeit in immer wieder neuen Facetten einen wirkungsvollen Ausdruck für meine Kunden und mich. 


 

 

Neue Verbindungen & Innovationen

 

Seit einigen Jahren freue ich mich neben den Aktivitäten unter meinem Label über die gute und fruchtbare Zusammenarbeit mit der Wildenmann Gruppe. Als Master Associate ist dies eine Kooperation, die für alle Seiten eine stabile Quelle von Inspiration, Verlässigkeit und Erfolg darstellt.

 

Mit einem kleinen, sehr kompetenten Kreis von eigenständigen PartnerInnen gestalte ich meine Projekte beim Kunden. Die Zusammenarbeit ist mir immer eine große Freude. Vielen Dank an Euch.  

 

Darüber hinaus hat sich durch das Element Achtsamkeit die gesamte Arbeit beim Kunden noch einmal verbessert. Wie sehr dadurch die Arbeit mit den Führungskräften noch einmal auf ein anderes Niveau gebracht wird, konnte ich vor Jahren noch nicht vorhersehen. 

 

 

Tauschen wir uns aus. Ich freue mich darauf

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“Nur wenige Menschen sehen ein, dass sie letztendlich nur eine einzige Person führen können und auch müssen. Diese Person sind sie selbst.”

Peter F. Drucker
(Begründer der modernen Managementlehre)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Werte kann man nicht lehren, sondern nur vorleben.”

Viktor Frankl

 

 

 

 

 

 

 

 

“Wenn wir Menschen behandeln, wie sie sind, dann machen wir sie schlechter; wenn wir sie dagegen behandeln, als wären sie bereits so, wie sie sein sollten, dann bringen wir sie dahin, wohin sie zu bringen sind.”

Johann Wolfgang Goethe
(Deutscher Dichter)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

“Wessen wir am meisten im Leben bedürfen ist jemand, der uns dazu bringt, das zu tun, wozu wir fähig sind.”

Ralph Waldo Emerson
(Amerikanischer Philosoph)

 

 

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