Portrait
GESCHÄFTSFÜHRUNG
HERBERT BITTORF geb. 1960
Geschäftsführer von RUBICO Circle
Diplom-Psychologe
Seit fast rund 20 Jahren erweitere ich als Berater und Trainer für Manager und Führungskräfte meine Leistungsfähigkeit für meine Kunden. In der Kettgen Beratergruppe konnte ich zunächst als Assistent der Geschäftsführung Projekte des Beraterteams unterstützen und Führungskräfte trainieren (Auswahl, Beurteilung, Führung, Selbstmanagement).
Vieles konnte ich dort von den erfahrenen KollegInnen lernen. Mein Dank gilt heute noch den Kollegen, die mich mit Sorgfalt und Aufmerksamkeit begleitet haben.
Eine gute Grundlage zum praktischen Lernen hatte ich mir zuvor mit meinen Ausbildungen in den Wirtschaftswissenschaften und der Psychologie erarbeitet. Die Betrachtung von Menschen und (organisierten) Gruppen durch die Brille dieser Wissenschaft hat viel dazu beigetragen, praktische Vorgehensweisen zu identifizieren und zu verfeinern.
Sehr schnell wurde ich als Fachbereichsleiter Führungskräfte im Angestelltenbereich eingesetzt, und arbeitete konzeptionell und operativ für internationale Konzerne bei der Potentialsuche und Kompetenzerweiterung ihrer Führungskräfte.
Nach dem Entschluss, meine eigenen Ideen im Beratungsbereich noch stärker umzusetzen zu wollen, arbeitete ich als selbstständiger Trainer und Berater mit verschiedenen Partnern und Kunden zusammen.
Als einer von zwei geschäftsführenden Gesellschaftern führte ich 7 Jahre die RUBICON Consulting GBR. Schon damals konzentrierte ich mich ausschließlich auf Begleitung und Unterstützung der unterschiedlichen Führungsebenen. Das effektive Voranbringen von Führungskompetenz in Unternehmen und Unternehmenseinheiten zähle ich heute, ebenso wie die Begleitung effektiver Veränderungsprozesse, zu meinen Kernkompetenzen.
Mit der Gründung von RUBICO CIRCLE zur Jahrtausendwende entstand einmal mehr ein Schub, intensiv und beharrlich beraterisch neue Wege weiter zu erkunden und umzusetzen. Der Fokus verstärkte sich noch die jeweiligen Unternehmensziele und angestrebten Erfolge durch die Förderung von Führungspersönlichkeiten, Führungskompetenz und geeigneten dynamischen Prozessen und Systemen zu gestalten.
Diese Sätze finde ich beeindruckend:
"Logic is the beginning of wisdom, not the end." Mr. Spock "Louis, I think this is the beginning of a beautiful friendship" Rick; Casablanca (1942)
Menschen, die mir wichtige Impulse gegeben haben:
Dr. Renate Franke, Wilfried Nadler, Prof. Fritz Simon, Dr. Gundl Kutschera, Birgit Janker, Michael Kupke, Florian Hohagen, Klaus Schlüter, Bang Bang, Ralph Waldo Emerson, Dr. Wolfgang Jamann, Jared Diamond, Mark Sanborn, Marshall Goldsmith, Dr. Barbara Heitger, Robert Axelrod, Somerset Maugham, meine Frau Maureen Bittorf, meine Eltern Willi & Kreszentia Bittorf und einige andere....
Mein Interesse an meiner Profession:
Jeder Mensch wächst in seine Professionalität seines Berufes hinein mit einem sehr persönlichen Interesse, welches in dieser Profession befriedigt wird. Ich hatte und habe das Interesse daran, was Dinge in der Menschheitsgeschichte vorangebracht hat. Das Geld, Reichtum, einzelne Personen, die Wirtschaft schlechthin, Glaubenssysteme, Kulturen, Ideale – was ist es, was Dinge voranbringt?
Ausgangspunkt waren die Beobachtungen in der Kindheit und Jugend, dass manche Menschen, Dinge gestalten und verwirklichen, andere nur davon träumen oder viele Ideen haben, diese aber nie auf die Erde bekommen. Damit stellt sich die Frage, welche Faktoren führen dazu, dass Menschen Vorstellungen und Ideen entwickeln – und diese verfolgen und umsetzen.
Auf der Suche nach den entscheidenden Faktoren stößt man in verschiedenen wissenschaftlichen Disziplinen auf interessante Erklärungs- und Handlungsmodelle
Mir persönlich hat die Psychologie zunächst mehr konkrete Ansatzpunkte geliefert als die Wirtschaftswissenschaften. Zunehmend integrieren oder ergänzen sich jedoch die Modelle der verschiedenen Disziplinen.
Folgende Modelle und handlungsleitende, theoretische Konzepte leiten im Wesentlichen meine Beratungsarbeit:
• Volitionsprozesse bei Individuen und Gruppen (Motivation,
Willensbildung, Umgang mit Hindernissen, Rückschlägen)
• Entstehung von Mustern in menschlichen Systemen
(Dominante Mind Sets, Dominante Strategien)
• Systemische Modelle (Veränderungsdynamiken,
Stabilisierung, Destabilisierung und Neugestaltung von
Mustern)
Als sehr hilfreich hat sich in unserer Arbeit die Kombination, intrapsychische Modelle der Willensprozesse (von Motivation zu Willenshandlungen) mit gruppendynamischen Modellen, systemischen Interventionen und spieltheoretischen Modellen aus der Ökonomie zu verbinden, herauskristallisiert
Dabei zeigt sich, dass sowohl Einzelpersonen, als auch Unternehmenseinheiten günstige oder ungünstige Motivations- und Willensprozesse etablieren können.
Meine persönliche Erfahrung:
‚Es sind immer Menschen, die etwas verändern - und Systeme, die etwas ermöglichen oder verhindern. Kommen passende Systeme und fähige Menschen zusammen, so konnte schon immer, und kann auch zukünftig, Unglaubliches bewegt werden.‘