Gestalter:innen in ihrer positiven Wirkung auf ihr Umfeld stärken

- das verstehen wir als unseren Auftrag 

Zukunftsfähige und -prägende Organisationen brauchen umsichtige und co-creative Gestalter:innen, die in ihrem Umfeld starke Impulse auslösen, um zielgerichtete, selbstorganisierende und agile Dynamiken zu entfalten.

 

Es werden Führungskräfte gebraucht, die in agilen Arbeitsrahmen und Strukturen Menschen, Teams und Netzwerke zur bestmöglichen Blüte bringen.

 

Das sind dynamische und mental positive Menschen, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen - und Verantwortung zu teilen. Rollenträger:innen, die Menschen für nachhaltige  Ziele gewinnen. Authentische Persönlichkeiten, die für co-creative Gestaltung und wirkungsvolle Umsetzungen sorgen. 

 

Wir wollen diese Art von Führungskräften unterstützen, die offen dafür sind, Prozesse, Arbeitsrahmen, Formen der Zusammenarbeit, Strukturen und Geschäftsmodelle immer wieder zu erneuern und anzupassen.  

Führungskräfte, die mit unterschiedlichen Logiken von Prozessen und Geschäftsmodellen arbeiten können. Führungskräfte, die im Sinne von Ambidextrie sowohl Exploration und Exploitation in ihren Verantwortungsbereichen zum Blühen bringen können. 

 

Das sind auch jene Führungskräfte, die sich in den Dienst stellen. Die einen hervorragenden Teil ihrer Aufgabe darin sehen, Hindernisse für ihre Mitarbeitenden wegzuräumen und damit optimale Ergebnisse möglich zu machen. 

 

Und damit gleichermaßen günstige Haltungen verkörpern, die es den beteiligten Menschen leicht machen, sich bestmöglich mit ihren Leistungsmöglichkeiten einzubringen - und dabei hohe Wertschätzung zu erleben

 

Unser Beitrag und unsere Kompetenz ist es, diese Rollenträger:innen in diesem Sinne zu unterstützen. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mentale Transformationsbereitschaften in agilen, hochproduktiven Netzwerken entstehen lassen 

- das sehen wir als einen weiteren wichtigen Beitrag, den wir leisten können

 

Transformationsbereitschaft

 

Immer häufiger sind leitende Führungskräfte davon überzeugt, dass es eine gute Idee ist, in die mentale Seite der Zusammenarbeit zu investieren. Darunter ist zu verstehen, ganz gezielt und bewusst an mentalen Stärken in der dynamischen Kooperation von Teams und Gestalter-Netzwerken zu arbeiten. 

 

Wir unterstützen das gerne. Und setzen unsere Kompetenz ein, um sehr bewusst gestaltete starke 'Mentalitäten' in agilen Netzwerken zu etablieren. Mit der klaren Idee, dass daraus prägende, anziehende Kulturen entstehen, die auch andere in relevanten Umfeldern attraktiv finden

 

In einfach, aber intensiv gestalteten Prozessen erarbeiten wir mit den jeweiligen Teams individuelle und teamprägende mentale Antworten auf Herausforderungen in der gemeinsamen Arbeit.

 

Dabei verfolgen wir das sehr lohnende Ziel, auf der Basis einer bestmöglichen mentalen Stärke im Team, noch besser gemeinsame Lösungen zu finden. Und auch mit Rückschlägen, Widerständen und Belastungsphasen maximal positiv umzugehen.  

 

Diese gemeinsame Arbeit an einer starken mentalen Verfassung (individuell und als Team) führt zu einer gut erfahrbaren positiven mentalen Verschiebung. Kooperation im Team oder Netzwerk wird dadurch noch fruchtbarer, erfolgreicher und erfüllender erlebt. 

 

Unserer Erfahrung nach wird jedes Team, das bereit ist, in diese speziellen Teamkompetenzen einer mental-starken und beweglichen Teammentalität zu investieren, mit einem hohen ROI belohnt

 

 

 

 

 

 

Mentale Team-Brillanz - Mental Teaming

 

Teams und Netzwerke entfalten erst dort ihre maximale Kraft der Gestaltung und Umsetzung, wo (virtuelle) Abstimmungs- und Kommunikationsprozesse durch geeignete individuelle und kollektive starke 'Mentalitäten' gestützt werden. Hier werden sich zukünftig erfolgreiche Netzwerke und Teams deutlich von weniger erfolgreichen Teams und Netzwerken unterscheiden. 

 

Diese gemeinsam erarbeiteten starken 'Mentalitäten' können bewusst erarbeitet und kultiviert werden. 

 

Insbesondere Transformationen zu agilen Workframes und Arbeit 4.0 (New Work) geben uns Gelegenheiten,
unsere Team-Mentalitäten
im Zusammenspiel mit persönlichen mentalen Möglichkeiten
zu überprüfen, zu resetten und neu zu kultivieren. 

 

 

Die kommenden Jahre geben uns die Hebel und die Chancen, neue Wege zu gehen. Nutzen wir diese Chancen!

 

 

Die guten Nachrichten:

 

  • Es lohnt sich für Netzwerke und Teams, in die bewusste Kultivierung von mentalen Stärken zu investieren.
     
  • Heute verfügen wir über das Werkzeug, um mentale Stärken gezielt auszubauen.
     
  • Workshop- und Trainingsprozesse können so gestaltet werden, dass ein neues Level an Beweglichkeit, Resilienz und Fokussiertheit in bestehenden Netzwerken und Teams erreicht werden kann.

 

 

In der praktischen Zusammenarbeit mit unseren Kunden haben wir strukturierte und wirksame Prozesse entwickelt, die diese mentalen Stärken in Netzwerken ausbauen und nachhaltig kultivieren.

 

Führungskräfte zeigen hohe Bereitschaft und Akzeptanz sich mit diesem Thema zu beschäftigen. Und im Prozess lernen sie sehr schnell, die Vorteile für sich und Ihre Teams zu nutzen. 

 

Wenn reale (Leitungs-)teams gemeinsam diesen Prozess miteinander teilen, dann entstehen zusätzliche Effekte:

  • Stressphasen werden als weniger belastend erlebt. 
  • Die gegenseitige Unterstützung und Ermutigung nehmen deutlich zu. 
  • Übergreifende Kollaboration wird deutlich intensiver und besser
  • Die gemeinsame Entscheidungsfindung wird kreativer und die Umsetzung entschlossener. 
  • Insgesamt wird die Zusammenarbeit und Abstimmung sehr häufig als flüssiger, kreativer, stärkender und nachhaltiger erlebt

 

Eine gemeinsam erarbeitete Chancen-Mentalität (geteilte nützliche mentale Zustände, Haltungen und Reaktionsmuster) macht Leitungsteams, Teams und Netzwerke erst so richtig beweglich, widerstandsfähig und gestaltungsfreudig. Damit können neue Levels von Wertschöpfungsprozessen erreicht werden.  

 

Das Investieren in mentale Stärken von Teams und Netzwerken ist eine sehr gute Chance die Potentiale der Zusammenarbeit auf ein noch höheres Level zu bringen.

 

 

 

Output von 'Mentalem Teaming' auf die Team-Performance:

 

Höhere mentale Bereitschaft mit den Herausforderungen von Transformationen umzugehen

 

 

 

Zu diesen mentalen Bereitschaften gehören

 

  • die stärkere Bereitschaft und Fähigkeit, gemeinsam Lösungen zu sehen
  • die Bereitschaft und Fähigkeit, sich abstimmen zu wollen - und zu können
  • die Bereitschaft und Fähigkeit, Positionen anderer in gemeinsame Lösungen mit einzubeziehen
  • die Bereitschaft und Fähigkeit, Neues zu denken
  • die Bereitschaft und Fähigkeit, alte (gute) Ideen, loszulassen
  • die Bereitschaft und Fähigkeit, aus Fehlern zu lernen
  • die Bereitschaft und Fähigkeit, Vertrauen in meine Mit-Gestalter:innen zu investieren
  • die Bereitschaft und Fähigkeit, gelassener und umsichtiger Abwägungen zu treffen, zwischen Optimieren und Neuem ausprobieren im Sinne von Ambidextrie

 

 

 

Daraus erwachsen positive Auswirkungen von erlebter besserer Kommunikation im Team, mehr Beweglichkeit, Offenheit für Neues, mehr Umsetzungsstärke, mehr Freude an der Zusammenarbeit und weniger Stressempfinden. 

 

 

 

Das sind wirklich gute Prädiktoren
für hohe Leistungsfähigkeiten von Teams! 

 

 

 

 

 

 

 

 

ERGÄNZUNG:
Mit den Potentialen älter werdender Belegschaften Neues gestalten

 

Die meisten Organisationen haben es mit zunehmend älteren Belegschaften zu tun. Das bedeutet viel Erfahrung. Manchmal bedeutet es auch zu viel Erfahrung - und damit das Anschauen neuer Möglichkeiten aus nicht mehr aktuellen Perspektiven.

 

Die Bereitschaft zu Neuem aufzubrechen ist häufig vorhanden, allzu oft hängen die Sichtweisen jedoch in alten Routinen fest. Hier hilft es ganz enorm, mentale Modi zu erlernen, die es erlauben, sich von alten Routinen und nicht mehr passenden Perspektiven zu lösen.

 

Das Konzept der 'Mentalen Stärken' hilft den routinierten Erfahrungsträger:innen, durch das Üben und Wählen von günstigen mentalen Modi, neuen Arbeitsmodellen, Prozessen und Arbeitsformen mit frischen Blick und erhöhter Offenheit zu begegnen. 

 

 

Das hilft den 'Einsteigern' und den 'Erfahrenen' von beiden Erfahrungshintergründen bestmöglich zu profitieren - und zusammen Neues zu gestalten.  

 

 

 

 

 

 

Aufbruch zu neuen Ufern mit Menschen und Teams, die bewusst und gezielt an der mentalen Komponente der Kooperation und  Leistungserbringung arbeiten 

 

Im Ausbau mentaler Stärken in Wertschöpfungs-Netzwerken liegt ein großes, weitgehend noch  ungehobenes Potential von Wertschöpfung und Wettbewerbsvorteil. 

 

Insbesondere Transformationen hin zu agilen Arbeitsformen brauchen geradezu ein erhöhtes Level an spezifischen mentalen Stärken.

 

Diese spezifischen mentalen Stärken fokussieren sich vor allem auf Veränderungsfähigkeit, Offenheit für Neues, Beweglichkeit, Fokussierung und gemeinsame Umsetzung

 

Wir freuen uns darauf, einen Beitrag zu leisten, um gemeinsam mit ihren innovativen Initiator:innen und Gestalter:innen dieses Potential zu heben

Ihr 

Herbert Bittorf

 

 

 

 

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